Россия
Беларусь
Казахстан
Киргизия
Таджикистан
Узбекистан
Венгрия
Германия
Латвия
Литва
Польша
Финляндия
Эстония
Другие страны ЕС
США
Китай
Остальные страны
|
ДИРЕКТОР ПО ЛОГИСТИКЕ Курс повышения квалификации руководителя службы логистики: управление логистикой предприятия, управление отделом логистики | |
|
Продолжительность
в Санкт-Петербурге занятия проводятся: |
| О ПРОГРАММЕ "ДИРЕКТОР ПО ЛОГИСТИКЕ". Курс "Директор по логистике" входит в цикл "Курсы функциональных директоров", является авторской программой Русской Школы Управления по повышению квалификации в сфере логистики. В чем же сущность Логистики просто модный термин или особенный подход? У вас возникали вопросы: как управлять людьми, как их мотивировать, кто и за что должен отвечать? Как планировать логистические издержки и защищать логистический бюджет? Как организовать работу всей логистической системы в целом и отдельных ее функций (снабжение, производство, распределение, складирование, транспортировка) и масса других вопросов? Обучаясь на программе "Директор по логистике", вы узнаете ответы на многие вопросы, перечисленные лишь некоторые из них. По итогам обучения выдается документ государственного образца о дополнительном профессиональном образовании руководителя службы логистики. |
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ КУРСА "ДИРЕКТОР ПО ЛОГИСТИКЕ":
руководители и ведущие сотрудники, менеджеры служб логистики, снабжения
|
ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ ПРОГРАММЫ "ДИРЕКТОР ПО ЛОГИСТИКЕ": Личная эффективность директора по логистике * Основные компетенции директора * Лидерство в эпоху перемен. Власть и харизма * Самоменеджмент: личная организованность и управление рабочим временем * Успешность и позитивное мышление. Техники управления стрессом в ситуации изменений Эффективная организация службы логистики * Организация деятельности службы логистики предприятия * Показатели эффективности службы логистики предприятия, их расчет и применение * Организация документооборота, обслуживающего деятельность подразделения логистики * Виды управленческих отчетов, отчетные показатели Логистика и определение потребности * Формирование организационной структуры компании с учетом логистического подхода * Элементы логистической системы * Основные логистические стратегии, пути (способы) их реализации * Система сквозного планирования материального потока. Виды планов Планирование и определение потребности * Значение планирования объемов продаж, процедура планирования * Сущность и роль прогнозирования в бизнесе * Значение и сущность управления спросом * Виды прогнозирования * Выбор модели прогнозирования * Факторы, затрудняющие прогнозирование * Производственное планирование, определение потребности в сырье и материалах Закупочная деятельность, как составная часть логистики компании * Содержание и задачи закупок в организации, координация взаимодействия с подразделениями предприятия. Классификация номенклатуры при закупках * Бизнес-процесс закупки, понятие закупочного цикла * Организация работы с поставщиками * Разработка критериев и процедур для оценки и сравнения поставщиков. Выбор поставщиков * Определение необходимого объема оборотных средств, для обеспечения стабильной закупочной деятельности Управление запасами * Типы запасов. Модели и системы управления запасами * Структура издержек на содержание запасов * Оптимальный размер заказа. Точка заказа * Нормирование запасов, методики определения величины резервного запаса * Оценка эффективности управления запасами (показатели эффективности) * Методика выбора подходящей для компании системы управления запасами * Понятие неликвидов, их выявление * Классификация запасов. АВС анализ, его значение и применение результатов для управления запасами * Анализ прогнозируемости спроса - XYZ анализ. Применение результатов XYZ анализа для управления запасами Организация деятельности склада * Виды деятельности на складе * Что выгоднее: арендовать склад, пользоваться услугами логистических посредников или иметь собственный? инструменты принятия решений * Определение оптимального количества складов в зоне обслуживания * Определение места расположения склада на обслуживаемой территории * Оптимизация и стандартизация складских технологических процессов * Разделение труда на складе~ Транспортная логистика * Направления оптимизации транспортной деятельности * Выбор способа транспортного обеспечения * Оценка и выбор автомобильного перевозчика * Технология перевозки грузов * Как измерить эффективность транспортного обеспечения (показатели эффективности) * Организация транспортно-экспедиционного обеспечения перевозок грузов Управление персоналом. Управление изменениями~ * Управление персоналом на предприятии и руководство людьми сходства и различия * Работа с персоналом: функции и задачи * Укрепление корпоративной культурой * Технологии определения ключевых сотрудников * Система оценки персонала * Корпоративные нормы поведения в сложной ситуации * Создание кадрового резерва |
| Программа семинара и список преподавателей могут быть изменены в зависимости от состава участников. Вы также можете пройти курс не полностью, а выбрать интересную Вам тему. Звоните в Школу -- наши консультанты будут рады помочь Вам. |
|
СТОИМОСТЬ - 42 900 руб.
* при оплате за 14 дней до начала обучения для первых 10 оплативших участников - 32 700 руб. * скидка 20% от стандартной стоимости для постоянных Клиентов Школы * специальные условия оплаты для индивидуальных предпринимателей и частных лиц Более подробная информация по адресу: http://www.uprav.ru/seminars/detail/10636/143/ |